《大执行》3.0全员总动员
——中国第一堂真正揭秘冠军执行团队的实战课程
一、谁最需要学习《大执行》3.0全员总动员?

一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。

适用人群:

建议:老板带领团队所有成员
二、为什么要带核心团队参加学习?

一个企业的持续发展不是靠企业有多少人,而是靠企业有多少企业人!

1 、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,执行意识不够,直接影响了总裁战略的落实,大大阻碍了企业发展的进程,从而也破坏了企业的健康发展。

2 、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。

3、亲人、友人、“首恶”团队共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗,他们在企业里面立下汗马功劳,但偶有“倚老卖老”;同时,为企业屡建战功的能人,却居功自傲,让总裁左右为难……三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发,重新迸发无穷力量!

4、营销团队——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展

5、客服团队——执行力就是服务力


世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变,其复杂程度超出十年前的2.5倍,企业竞争强度比十年前增加3.3倍,企业平均寿命是十年前的20%,企业利润逐年递减10%,面对市场风云变化,企业生存压力越来越大。对企业团队的执行力提出更高的标准和要求。在企业执行过程中是否出现以下情况:
▲是否在您的公司里也有这样的现象?
1、员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿?
2、员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比?
3、员工为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态?
4、员工为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱?
5、您是否发现,公司有许多订单就是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失?
《大执行》为您真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队!

▲您是否为这些烦恼彻夜难眠?
1、为什么企业制度千条万条却无法真正执行?
2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏,却从没想过执行制度背后隐藏的危机?
3、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺?到底如何“处置”他们、激发他们?
4、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁?无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步?
5、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到最后?
6、为什么原本引进的优秀人才,在你的企业却无法发挥他的能量,无法与你的团队融入,甚至日益萎靡、自甘堕落?
《大执行》教您如何运用 “软硬兼施”双刃剑让员工“陪你到死”!

▲您是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫?
1、为什么您阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人?
2、为什么您无论招法算尽却无法复制优秀人才?
3、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪?
4、为什么您也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果?
5、为什么你的员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从?
6、为什么每每都是您将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标?
《大执行》给您一套放诸四海而皆准的实用法宝!
只要您按照步骤,逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行,无论是解决人才问题还是 日常琐事管理,保您招招制胜、事半功倍!

以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题,因为这些问题不解决,在企业里每天所造成的损失无以统计,但肯定是数额巨大。如果持续下去,结果将不堪设想……

《大执行》即将解决困扰您多年的执行问题和分享执行真经,您和您的团队将马上拥有八大执行精髓:
1、使全员百分之百的负起责任,主动担当责任,不推卸责任;
2、让全员时刻把焦点放在执行的成果上并且保证能拿到成果的三大思维;
3、让企业的制度能够落地生根发挥强大的威力;
4、亲身体验《大执行》的六大步骤;
5、帮你打造一支具有共同信仰,共同目标,共同价值观的执行型团队;
6、真正让每个员工在执行过程当中都能绝对服从,不找任何借口;
7、找到一套切实有效的检查系统;
8、熟知利用奖惩这把双刃剑的五大法则;
您和您的团队为什么要马上参加?
1、您对自己的执行力不够满意;
2、您因执行不力给企业带来了损失;
3、您知道透过学习执行可以改变团队表现;
4、您清楚您需要提高营业额和净利;
5、您想知道快速有效地超越竞争对手的策略;
6、您明白必须要打造具有狼性执行力的团队;
7、您知道数千家企业走进《大执行》已受益,并在企业持续地发挥着关键性的推动力量;
8、您知道数千名企业家参加完《大执行》都感觉选择对了,后悔选择晚了,选择迟了;
9、您知道您很累并靠能人体制,这是相当危险的运营模式,您要从中解放出来,并透过培训的方式要培养更多接班人。
10、您不仅渴望赚钱,更在乎企业的存在,能为客户、员工、股东、社会做出贡献,为不辱使命,您一定知道必须学习,不能拒绝更不可错过自我成长的机会,方能成就大业。

《大执行》为你揭秘打造狼性执行型团队的真谛:
三、【课程大纲】
一、执行的第一大战略思维

一个团队、一个组织永远都只有一个战略家,一个思想家,其他通通都是执行者,谁也不例外。

二、执行的两大要素
(一)、责任要素

1. 如何让每个员工在执行过程当中主动承担责任全力以赴执行?

2.如何让员工把领导交代的事情不折不扣的执行到位?

3.如何打造一个有成果而又谦卑的员工?

4.如何构建一个权责利对等平台让员工在执行过程当中,既有执行的动力又要承担执行的责任,同时利益又得到保障?

5.为什么在团队执行过程当中,人越多个人责任感会下降?

6.如何解决在执行过程当中,部门和部门之间、员工和员工之间相互推卸责任的现象?

(二)、成果要素

1.一个人不去做成果的三大原因?

2. 成果思维对企业发展和个人成长的重要作用?

3. 任务型员工和成果型员工的特点:如何把任务型员工打造成成果型员工?

4. 在实际工作中如何区分什么是任务什么是成果?

5. 做了和做到有什么区别?

6. 如何让员工把焦点和精力时刻放在做成果上?

7. 如何运用底线思维在执行过程当中拿到成果?

8. 如何运用商业思维在执行过程当中拿到成果?

9. 如何运用资产负债思维在执行过程当中拿到成果?

三、执行的两大配套系统

1.制度执行系统

2.文化执行系统

四、打造执行团队的三大要素

1.形

2.势

3.魂

五、影响执行力的五大败类制度
(一)领导制度

1.为什么很多企业制度千条万条真正执行的却没有几条?

2.皇帝和总统有什么区别?

3.柳传志先生是如何树立制度神圣性和权威性的?

4.著名的破窗理论在企业制度执行过程当中有什么坏处?

5.如何树立制度的神圣权威性让制度自动自发产生执行力?

6.总裁如何推行制度执行?

(二)弹性制度

1. 在制度执行过程当中,制度是硬的还是柔的或者说是刚柔并进的?

2.在制度执行过程当中,如何做到领导有情,管理无情,制度绝情?

3. 如何解决不受制于能人的根本性解决方案?

4. 如何处理职务高、资格老的能人?

5.蒋介石和毛泽东在军队的治军和制度执行过程当中有什么根本性的区别?

6.如何让企业从点到线,从线到面,从面到立体产生强大执行力?

(三)模糊制度

1.如何解决企业执行过程当中存在的“差不多”现象?

2.如何让员工在执行过程当中精确精准的执行?

3.如何设计精确的制度让制度更好的落地?

(四)繁琐制度

1.企业家和专家有什么区别?

2.如何让企业制度从无到有产生强大执行力?

3.松下公司是如何提升制度执行力的?

4.毛泽东同志是如何让军队的制度落地生根,让军队产生强大的执行力?

5.如何改变一个人根深蒂固的想法和观念?

(五)朝夕制度

1.行成朝夕制度的三大原因?

2.如何打造强大的执行惯性?

3.执行惯性和制度的好坏到底哪个更重要?

4.即使不好的制度如何通过强大的执行惯性执行出好的成果?

5.麦当劳是如何打造强大的执行团队的?

6.华为公司是如何让制度自动自发产生执行力?

六、执行的六大步骤
第一步骤:锁定执行人

1.在执行过程当中如何锁定执行人避免相互推卸责任的现象? 2.一个成功的执行型人才有什么特征和作风? 3.如何打造一个成功的执行型人才?

第二步骤:明确成果与期限

1.华为公司是如何打造成果型员工的?

2.美国通用公司在执行过程当中是如何让员工养成成果导向的?

3.成果的三要素是什么?

第三步骤:制定措施

1.措施在整个执行过程当中有什么作用?

2.如何让每个明确的成果都能不折不扣实现?

3.如何设定岗位的标准?

4.如何设定达到标准的流程?

5.流程化的八字真经是什么?

6.流程在整个企业执行过程当中有什么重大作用?

第四步骤:建立检查程序

1.人们为什么不会做你期望的而只会做你检查的?

2.检查在整个执行过程当中有什么重要性的作用?

3.为什么越安全的人往往又是最危险的人?。

4.检查的逻辑思想到底是什么?

5.如何对你最相信的人负起责任?

6.检查的核心思想是什么?

7.检查的三大关键是什么?

第五步骤:及时奖惩

1.及时奖罚在整个过程当中的作用?

2.李嘉诚这些世界一流的企业家是如何运用奖惩的力量让团队产生强大执行力?

3.奖惩最核心的十二字真经是什么?

4.如何才能引爆全员执行力?

5.如何运用奖惩大会来推动整个公司的执行力?

6.奖罚的八字原则是什么?

7.奖励和处罚的重点字是什么?

8.领导者如何打造一群对自己狠的人,从而打造一支强大的执行型团队?

9.李云龙是如何打造他这个强大狼性执行型团队的?

10.如何才能形成上下一致的向心力和执行力?

11.如何奖的心花怒放,罚的心惊胆战?

第六步骤:达成共识并承诺

1. 达成共识并承诺在整个执行过程当中有什么作用?

2.承诺的三大关键是什么?

3.承诺的五化原则是什么?

4.合理化的四个底线是什么?

5. 如何让员工自动自发愿意做出承诺?

四、《大执行》的价值:

《大执行》为你揭秘如何通过执行团队打造创造企业的持续发展

这是亚洲目前唯一一个颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正实战、实效的执行现场!中国民营企业真正执行力的打造,必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变!

在大执行当中,贯穿以人为核心,重点抓制度建设跟文化建设的思路,剖析团队打造中的核心关键,从上到下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上,真正帮您打造一支有战斗力、有凝聚力、有执行力的文化团队。

《大执行》实际上就是一套操作模板,一套放诸四海而皆准的实用法宝!三天,《大执行》总裁班深入剖析执行的根源,解决当今民营企业执行力低下的问题。

五、《大执行》客户真实案例:

业绩增长(例:广东恒大医药有限公司,合作3年,员工从60人增长到280人,从业绩3000万增长到2亿)。

成本控制(例:广东茵茵股份有限公司,课后每个月成本直降200万,谢总说,这些都是纯利润啊,已经从2014年之前24亿产值增长到2016年的32亿产值)。

团队改变(例:佛山卡琳家具有限公司参加《大执行》总裁班后员工对自己企业超级相信,之前招人是最大难题,现在都把公司当自己的事业,不仅自己在招人,还请身边的朋友帮着介绍,不但没有员工难招的问题,而且可以挑着招。

《大执行》即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏!
主讲导师:

杨田华老师

■大华教育集团 董事长兼总裁
■大华商学院院长、首席导师
■大华慈善基金会会长
■中国企业核心竞争能力打造第一人

现担任多家上市、集团公司战略顾问,十年时间从员工一步步干到集团总裁,累积带领团队超过几千人,培养总经理、讲师上百名,拥有最实战、最丰富的的团队运营管理经验。未来他将带领团队扎根企业服务,为中国民族经济崛起贡献力量。

团队的执行一直被各大公司挂在嘴边,训练方式方法各不相同。目前,市场上也出现了琳琅满目的训练方式,现场的效果往往被无限放大,而极少有关注客户课后落地效果。大华教育集团以团队执行力著称,以“一步一脚印”的模式走稳每一阶段,《大执行》为您打造浴火重生的完美狼性团队!


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