这次所讲的主题是提升个人绩效之——设置挑战的目标，今天跟大家分享的时候，我们要把关键的任务找到，任务找到之后，到底这一周要干到什么程度呢？需要我们设定一个非常好的目标，设定目标的有一个基本的原则，叫smart原则。里面内容有五个关键的词：

第一个、目标是具体的

第二个、目标是可以衡量的

第三个、目标是可以达到的

第四个、目标是相关的

第五个、目标是有明确截止期限的

首先来分析什么是具体的？说这一周看一本书，假设它将成为他的核心目标，那这个是不是一个目标呢？一般认为说这是，事实上它不是。看一本书，是快速的翻看目录，还是精准地读，它就很难有一个具体的描述，那应该怎么做呢？

把它稍微的给它具体了一点，看一本书，看完之后呢，要写一份心得。如果你没认真的看，这个心得写不出来，所以具体的核心思想是什么。因此项目要具体，不要讲宽泛的东西，具体落实到一个相对可以量化的东西，这些内容呢，要和前面讲的关键任务要对，第二个是目标是可以量化的东西。而这项内容，要和上篇文章关键任务要对应，才能更加体现出好结果。

第二个是目标可以衡量的，就是有数字的，前面说了说那天看一本书，写的心得，什么叫可衡量的呢？非常明确看了一本书，看完之后，要写一份不少于3000字的心得，我们知道这里可衡量的内容是什么呢？3000字。下一个呢说我开发客户，我要做销售，它的核心思想是，这里必须有数字，是一个非常明确的有数字的东西，这样的目标才会有意义！

所以在工作上很多人定了目标，最后我要写个报告，这个可能也是说我就完成一个报告，那我要完成一个大概多少页的，获得什么时候认可的报告，这就是一个相对可以衡量的，相对比较具体的内容。

目标要定的要可以达到，事实上，这个可以达到的事情就比较可怕。什么叫可以达到呢，比如说看一本书，写个3000字的心得，这个一般人都可以做得到。但是做2万的业绩就不好说了，对于职场的新人来说，可能最好的业绩也超不过1万，这个2万就是一个非常有挑战性的目标。但对于一个牛人老人来说的话呢，这个就很容易达到。

当然针对这个内容，也是有方法和技巧的，这里面有几个心得：

第一个，你得知道，定太高的目标对你没好处。目标太高了，做一次没成功，做两次没成功，做多了都没成功，时间长了自信心就没了。太低的目标没有意义，要有挑战性的目标，这个中间要给自己加码。

第二个，你要知道未来的趋势是什么？这挑战性的目标怎么来判断呢？靠的就是你对未来趋势的判断，而且你要知道，如果我想实现这个目标，我有哪些条件就可以去实现。那当然，对于刚毕业的职场新人而言的话，最好的方法是什么？从小目标开始，目标定的不要太高，慢慢的让自己有信心，这样才能成长起来。

相信你大部分的经理，对刚毕业的职场新人，他们的要求而言呢，刚开始不是特别高的，但是当已经有了一年的经验，当你有了两年经验的时候，你就要提高自己的目标。而且小编要告诉大家是，你的目标值会随着你的工作年限，随着你的在公司的职级的升高，你目标的高度会越来越高，这时候你一定要接受。还有换句话说，你的目标高度跟你的收入成正比，挣的钱越多，你办的事儿的目标值越高。

下一个就是目标要跟业务有相关，那前面我们写了一个说看一本书要写一个心得，下面是要做2万的业绩，那选下一种。因为下一种是直接的，跟业务直接相关的。那最后一个，我们要选一个目标是有截止期限的，光有数字还是不行，要知道什么时候写完呢，看了一本书，本周周末22点之前要看完，倒计时会让你紧张，会让你有紧迫感。